绩效考核,绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,绩效考核指标,绩效考核办法 下载

简介：1.　考核目的1.1通过经营考核帮助员工改善工作绩效提升销售业绩建立以结果为导向的绩效管理制度1.2在人事费用总额得到有效控制的前提下减人增效提高人均收入2.考....绩效考核

简介：目录1.总则11.1绩效考核意义11.2绩效考核原则11.3绩效考核周期21.4绩效考核适用对象21.5绩效考核关系32.绩效考核内容42.1月度绩效考核内容42.2年度绩效考核内容5....绩效考核

简介：《KPI考评体系设计案例》目录：1、ZDK公司绩效管理体系设计思路2、绩效管理体系有效实施的前提和条件3、KPI关键业绩指标的设计实施步骤4、20xx年ZDK公司关键业绩....绩效考核

简介：治安管理员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1安全管理状态30日查、不定时检查及例查记录考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事件发生次数各类事故协助....绩效考核

简介：薪酬管理员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1日常工作完成效率和质量30人力资源主管根据工作安排与完成效果/反馈时间比较2薪酬差错次数20员工/人力资源主管....绩效考核

简介：第二章绩效管理体系设计3员工通用项目考核表3管理者综合能力考核表4示例多个岗位的绩效标准7第三章绩效考核者应掌握的技能9表3-1绩效评估准备检查表9表3-2绩效评....绩效考核

简介：第1章绩管理中的十大核心问题(1)第2章绩效管理体系介绍(13)第3章指标体系的建立与KPI的选择(39)第1节KPI体系的建立(40)第2节标杆基准法选择KPI(51)第3节成功关键....绩效考核

简介：一、什么是绩效管理体系二、建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡三、项目第三阶段安排.绩效考核

简介：一、项目步骤及时间、人员安排二、公司现行组织结构.绩效考核

简介：生产中心经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季60%）（年50%）产品供货及时率20%15%及时供货提高客户满意度产品供货及时率....绩效考核

简介：内容提要•绩效管理：一种系统的理解•关键环节：工作绩效的评价方法•具体事例：绩效管理过程的详细说明.......绩效考核

简介：目录页码第一部分绩效评估体系概述一、绩效评估循环二、绩效评估的目标三、绩效评估的责任部门和总体流程第二部分企业战略的制定一、概述二、企业战略的制定第三....绩效考核

简介：象瘟疫一样可怕；其实如果他们能够把握实施绩效考核的正确方式他们会乐于其中使之成为提高绩效行之有效的方式对于管理者而言尽管绩效考核是如此的令人头疼但是他....绩效考核

简介：1、目标要具体的目标的设定要量化、要有数据不能笼统的、口号式的2、目标是确定的目标一旦确定不可以任意更改要以目标为依据检查为什么目标不能达成3、目标是讨论....绩效考核

简介：一总则1.目的通过推行员工绩效管理制度帮助员工加深理解自己的职责和目标充分调动员工的积极性和创造性在公司营造绩效导向的氛围促进公司各项目标的实现2.原则(1....绩效考核

简介：纲要一、平衡计分卡战略地图发展历程二、平衡计分卡原理三、战略地图原理五、平衡计分卡战略地图应用.......绩效考核

简介：建立有效的绩效管理体系公司的业绩来自——管理层的领导能力公司运作的系统——业绩管理系统公司生存的基石——员工课程大纲—建立有效的绩效管理体系制定绩效计....绩效考核

简介：走出非财务绩效指标的误区..绩效考核

简介：第一部分：策略績效平衡卡之基本原理認識第二部分：運用策略績效平衡卡建立策略導向組織之原則第三部分：以策略績效平衡卡推動.绩效考核

简介：一、中国绩效评价方法的发展与平衡记分卡的引入中国企业重视绩效评价是最近几年的事从中国企业迈向市场经济的这20年来看绩效评价经历了四个发展阶段：“....绩效考核

简介：・把各部门（总部・事业部）的KPI目标在本部门内分解到部、科直至个人・与各职能部门KPI研讨小组互相配合把职能部门KPI目标编入到部门KPI目标....绩效考核

简介：10.1设计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1项目设计完成率季/年度设计部2人均图纸产量季/年度设计部3设计方案一次性通过率季/年度设....绩效考核

简介：《平衡记分卡及其在中国企业的实践（47页）》目录：1、绩效管理的需求与发展2、平衡记分卡(TheBalancedScorecard)3、平衡记分卡在中国企业的实践4、案例分析.绩效考核

简介：平衡计分卡——战略落实与业绩管理的工具指标体系设计的三个难点怎样让大家接受——认识的问题；文化问题；经理人的素质与认识；“考核是枷锁”；考核什么——方....绩效考核

简介：人力资源主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1人力资源配置完成率30经理/招聘管理员（期内实际到岗人数÷公司批准的招募计划数）X100%2人事服务满意度30各....绩效考核

简介：目录一、原料部绩效考核指标1原料部经理绩效考核指标1原料部经理助理绩效考核指标3原料部进出口业务岗位绩效考核指标5二、技术中心绩效考核指标7技术中心研究所所....绩效考核

简介：1、什么是绩效？简言之即企业中员工的综合表现它涉及到员工工作态度、工作能力、工作业绩也涉及到员工的发展前景、进一步培训的需要等绩效的特点：一是多因性；二....绩效考核

简介：企业业绩管理基本框架.绩效考核

简介：《XX公司KPI考评体系设计》目录：1、XX公司绩效管理体系设计思路2、绩效管理体系有效实施的前提和条件3、KPI关键业绩指标的设计实施步骤4、XX公司关键业绩指标选....绩效考核

简介：目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1董事会关键绩效考核指标2.2监事会关键绩效考核指标2.3总经办关键绩效考核指标2.4总经理绩效考核指....绩效考核

简介：目标管理与绩效考核办法第一章总　则第一条为了进一步深化公司内部三项制度改革完善以目标管理为基础的绩效分配制度充分调动全体员工的积极性和创造性实现公司年....绩效考核