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绩效考核,绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,绩效考核指标,绩效考核办法 下载
·MBA教程《业绩评价》
简介：回顾国内外学术界有关业绩评价问题的研究成果可称是“汗牛充栋”这个问题之所以受到如此的关注不仅因为业绩评价的结果将作为分配的依据而且因为有效的业绩评价过....绩效考核
·绩效考核表
简介：4．1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实以供评估主管参考（下列栏位不够使用时请以附件处理）4．2主管考核——请评估主管参考A栏被评估者所写之事....绩效考核
·消防管理员KPI考核指标
简介：消防管理员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1安全管理状态30检查通报文件考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事件发生次数；主动查处或发现各类事故隐....绩效考核
·绩效考核与绩效管理
简介：一、概念、意义、体系绩效差异客观存在社会调查您对贵企业在绩效考核方面作何评价？是否能客观公正的反映员工的实际绩效？存在什么问题？绩效管理是HRM普遍薄弱的....绩效考核
·绩效考核与操作流程
简介：绩效考核与操作流程(一.考核)人力资源职能管理的功能模块绩效考核的知识绩效考核是什么？组织的各级管理者通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过....绩效考核
·公共卫生目标考核方案
简介：考核内容制定年度卫生工作计划安排布置工作开展督导检查按时按要求完成上级交办的工作实行卫生行政许可“一站式”服务强化行政审批监管落实行政审批责任制及责任....绩效考核
·现代企业业绩理念的建立与实践
简介：精力充沛—对于行动有强烈的偏爱干劲十足意味着不屈服于逆境不惧怕变化不断学习积极挑战新事物的充满活力的人才激励和激发他人实现共同的目标能够活跃周围的人善....绩效考核
·家电制造业绩效奖金制度
简介：□总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标并充分掌握各职层所分担的勤务责任以达到本年度的营业利润为目的特颁布各部门别奖金核发办法第二条适用资格....绩效考核
·绩效考核与绩效管理
简介：一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策通过考核极其....绩效考核
·生产安全专员岗位软指标评分表
简介：表一：工作计划月完成情况表（由部门经理填写）请针对生产安全专员执行的月工作完成计划综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分完成的及时性20%完成的....绩效考核
·绩效奖金计算方式
简介：绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基....绩效考核
·如何管理你的绩效
简介：如何管理你的绩效案例1黄小丽原料仓的仓库主管她在这个职位上已经干了六年这六年来她和她的上司吴超仁一直相处得不错尽管吴超仁从未对她的工作进行过任何正式的评....绩效考核
·人事测量与绩效评估_doc
简介：第一章人事测量概论第一节人事测量与心理测量一、几个基本概念1、测量（measurement）：按照某种规则使用某种工具对某一特征赋值的过程2、测验（test）：泛指心理....绩效考核
·一张表格学会平衡计分卡
简介：[内容摘要]绩效管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分而如何科学有效地对现代企业人力资源管理与开发工作业绩进行量化评估仍然是个难点本文先阐述了关键业绩....绩效考核
·母公司评价子公司经营业绩指标体系研究（doc 21）
简介：企业业绩评价系统是企业管理控制系统的一部分企业业绩评价系统的运作过程：1、确立评价的目的与要求—企业发展战略；2、建立评价的参照系统—设置评价标准；3、获....绩效考核
·XX公司各驻地分公司总经理考核细则
简介：一．达成目标：1．公平、公正、科学、合理2．提倡竞争、奖励进步鞭策后进二、考核方法1、考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核2、每月对分公司总经理进行....绩效考核
·绩效评价手册（英文 ）
简介：TableofContentsFore...................................................1Chapter1PerformanceManagement:BackgroundandContext.....3Chapter2DistinguishingA....绩效考核
·中国汽车品牌媒体沟通绩效研究报告
简介：随着经济全球化的迅猛发展公共关系要面对的政治、经济、社会和技术环境更加变幻莫测特别日趋激烈的市场竞争和爆炸式增长的媒体噪音构成对公共关系沟通的重大挑战....绩效考核
·不同模式下企业并购绩效的实证分析
简介：本文对不同并购模式下上市公司并购绩效进行了实证分析首先回顾了一些相关理论与实证结论接着对样本选择和数据来源做出说明然后用累计非正常报酬率检验法对比了短....绩效考核
·国家金融安定基金操作绩效评估之研究
简介：第一章绪论一九九七年七月亚洲国家爆发一连串的金融风暴对亚洲各国的经济产业造成相当大的冲击让各国饱尝金融动乱之苦为防范类似事件再度发生间接促使我国政府酝....绩效考核
·销售部销售业务员KPI考核指标
简介：销售业务员5.1销售综合指标（70）1指标定义体现销售业务员主要业绩情况考核2设立目的1、体现业务能力和水平提高销售业绩2、促进工作的完成效率和效果3、促进公司....绩效考核
·卓越绩效管理沟通——让一线经理投入到绩效管理中去
简介：一线经理在绩效管理中的地位一线经理在绩效管理中的地位/想法绩效管理是人力资源部门应该做的员工的考核是人力资源经理的日常工作员工的招聘升迁辞退是人力资源部....绩效考核
·国有资本金效绩评价操作细则
简介：一、评价工作的步骤和要求1（一）确定评价工作实施机构1（二）制定评价工作方案2（三）评价基础资料和基础数据2（四）进行评价计分2（五）形成评价结论2（六）撰....绩效考核
·销售部KPI考核指标
简介：销售部1、部门指标1.1销量完成率（40）1指标定义销售任务的完成情况的考核2设立目的督促销售任务的完成减少公司库存实现公司的整体效益3计算公式（实际销量÷计划....绩效考核
·电子政务绩效评估综述
简介：一、电子政务绩效评估基础二、电子政务绩效评估发展的国际趋势三、电子政务绩效评估在中国的发展四、关于中欧信息社会电子政务示范项目绩效评估工作的几点思考…....绩效考核
·客户服务人员绩效考核
简介：15.1客服部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1客户意见反馈及时率月度客服部2客户服务信息传递及时率月度客服部3客户回访率月度客服部4....绩效考核
·平衡记分卡
简介：一、高层管理者的充分参与高层管理者的充分参与与上下沟通是导入平衡记分卡能否成功的关键保证1、战略方向2、主持关键绩效衡量的指标体系3、上下的信息传递确保人....绩效考核