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简介：如众周知企业的总资产日益增加而其销货业绩停滞不前时势必影响资产周转的速率由是之故经营者面临错综复杂与动荡不安的企业环境下集中火力重点攻击来执行企业减肥....企业管理

简介：“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言此文中的内容是本人几年来工作经验的一点总结1、保守秘密作为一固决策者首先应懂得保守秘密任何组织只要有竟争....企业管理

简介：开一个有效的会议定位法将需要的东西放在固定位置位置的四个角可以用定位线表示出来分区法采用划线的方式表示不同性质的区域图形法用大众都能识别的图形表示公共....企业管理

简介：操作管控型、战略管控型、财务管控型各有千秋集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系它涉及到三个层面的问题：　首先是狭义的管理模式的确定即总部对下属企业的....企业管理

简介：协同应变点击未来(13页)免费下载.企业管理

简介：第一章导论第一节一、管理的定义：管理是对一个组织的资源进行有效的计划、组织、领导、指挥、控制的最有效的方法以实现组织目标二、管理的对象：第二章：组织结....企业管理

简介：中国企业改革开放二十多年来取得了巨大的成功获得了世人的注目在这期间许多私营、民营企业茁壮成长甚至有的成了跨国企业集团国企改革也初具成效由于我国经济体制....企业管理

简介：一、两种模式一样成功海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业在经营策略上他们各走极端：海尔是中国最具品牌意识、而且品牌价值最高的企业之一；格兰仕则以低成本....企业管理

简介：工作与生活：零和游戏的终结摘要大多数企业都将员工的工作与私人生活视为零和游戏（zero-sumgame）中对立的两方认为工作与家庭生活难以兼顾公司主管常以这种传统....企业管理

简介：1.第一讲：组织行为学.2.第三讲：多元化的组织行为学.3.第九讲：群体与团队.4.第二讲：组织行为学的发展.5.第五讲：个体行为.6.第八讲：组织管理沟通.7.第六讲：....企业管理

简介：目录：●职业经理MBA管理学基础教程●人力资源管理全程操作教程●职业经理人的十二项修炼●3C时代的6C战略●有效领导的秘诀●实施团队建设的有效方法●出了问题经....企业管理

简介：1.第10章连锁商业的内部管理.2.第11章连锁商业管理活动控制与考核.3.第1章连锁商业经营概述.4.第2章连锁商业营销环境及市场战略经营概述..5.第3章连锁商业的竞争....企业管理

简介：前言GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法....企业管理

简介：第四讲科学决策的理论与方法决策是管理者从事管理工作的基础在管理过程中管理者会面临各种各样的问题它们都需要管理者予以解决在实际管理工作中最大的失误来自于....企业管理

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简介：第一节医疗管理概述一、医疗管理的概念医院的医疗管理是指对医院医疗活动全过程所进行的组织、计划、协调和控制使之处于应有的状态并对变化了的客观环境有较强的....企业管理

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简介：制造管理方面企业资源规划文档1.制造管理方面企业资源规划文档2.制造管理方面企业资源规划文档3..企业管理

简介：归纳比较复杂企业组织中的管理和领导制定议程管理计划、预算过程——确定实现计划的领导确定经营方向——确立将来通常是遥详细步骤和日程安排调拔必需资源实现计....企业管理

简介：聘请律师流程：“填写申报材料”有没有正式（固定）的格式？除了合同审查有其他一般没有只是一份报告而已法律业务人员“审核是否同意”中审核的具体对象是什么（....企业管理

简介：从传统面向职能管理转变为面向流程管理缩短信息沟通的渠道和时间提高对顾客和市场的反应速度建立“扁平化”的新型组织降低管理费用和成本提高组织的运转效率及对....企业管理

简介：●1逻辑树分析法简介●2逻辑树分析法的特点●3逻辑树的类型●4相关条目●5关键字逻辑树分析法简介逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等麦肯锡分析问题最常使用的工....企业管理

简介：《变革管理（39页）》目录：1、为什么公司需要变革？2、为什么有些变革会失败？3、中层干部在企业变革中的作用是什么？4、变革中最大的阻力来自什么？5、为什么人....企业管理

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简介：第一章管理者与管理【名词解释】1、组织组织是对完成特定使命的人们的系统性安排具有三个特征：第一每一个组织都有一个明确的目的；第二每一个组织都是由多个人组....企业管理

简介：20xx年是科技股暴跌、互联网泡沫淹没的一年20xx年上半年随着北电、爱立信数以万计的裁员、思科26亿美元的巨额亏损、朗讯差点被并购网络和电信设备供应商的的冬天....企业管理