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比较复杂企业组织中的管理和领导

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  • 资料类型：企业管理 - 企业管理
  • 更新时间：10-13
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比较复杂企业组织中的管理和领导 简介：
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归纳比较复杂企业组织中的管理和领导





制定议程





管理计划、预算过程——确定实现计划的





领导确定经营方向——确立将来通常是遥





详细步骤和日程安排调拔必需资源实现计划





发展企业组织和人员配备——根据完成计





完成划的要求建立企业组织机构配备人员





计划赋予他们完成计划的职责和权利制定政





所需策和程序对人们进行引导并采取某些方





的人式创刊建一定系统监督计划的执行情况





力网络





执控制解决问题——相当详细地监督计





行划的完成情况如发现偏差点中制定计





计划、组织人员解决问题





划





在一定程度上实现预期计划维持秩序并具有反比持续满足赌金保管者的主





结果要期望有的潜力（如对顾客而言总是要求准时；而股东们则要求实现预算）





远的将来的远期目标并为实现远期目标并为实现远期目标制定进行变革的战略





联合群众——通过言行将所确定的企业经营方向传达给群众争取有关人员的合作并形成影响力使相信远景目标和战略的人们形成联盟并得到他们的支持





激励和鼓舞——通过唤起人类常未得到满足的最基本的需求激励人们战胜变革过程中遇到的政治、官僚和资源方面的主要障碍





引起变革通常是剧烈变革并形成非常积极的变革潜力（例如生产出顾客需要的新产品寻求新的劳资关系协调办法增强企业的竞争力等）

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