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集团公司如何选择管理模式

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  • 资料类型：企业管理 - 企业管理
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集团公司如何选择管理模式 简介：
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操作管控型、战略管控型、财务管控型各有千秋

集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系它涉及到三个层面的问题：

　　首先是狭义的管理模式的确定即总部对下属企业的管控模式；其次是广义的管控模式它不仅包括狭义的具体的管控模式而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立；第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统

　　总部对下属企业的管控模式按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式

　　操作管控型：上是头脑下是手脚

　　IBM公司是典型力保其全球“随需应变式”战略的实施

　　总部从战略规划制定到实施几乎什么都管为了保证战略的实施和目标的达成集团的各种职能管理非常深入如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免在实行这种管控模式的集团中各下属企业业务的相关性要很高为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题总部的职能人员的人数会很多规模会很庞大如GE公司在1984年以前采用的就是这种管控模式导致总部职能人员多达20xx多人直到杰克•韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式大大减少了总部参谋人员这种模式可以形象地表述为“上是头脑下是手脚”IBM公司可以说是这方面的典型为了保证其全球“随需应变式”战略的实施各事业部都由总部进行集权管理计划由总部制定、下属单位则负责保障实施

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