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·组织结构设计
简介：1会议内容2企业组织结构类型介绍3组织结构设计原则确认4组织结构初步方案讨论5下一步工作计划介绍组织结构的基本模型和发展趋势行业成功因素分析确认组织结构设计....企业管理
·通过人改进经营结果
简介：Mainlineofbusiness:经营范围:Productsorservices:Applicationsoftwareandsolutions产品或服务:应用软件的供应商和解决方案的提供者Operationlocation:Shenyang&....企业管理
·管理研究方法论
简介：第一章管理研究概述为什么要学习研究方法1.了解管理研究的过程和规则；2.理解和掌握管理研究的方法和技巧；3.学会正确选择、设计和评价研究方法用科学的方法解决....企业管理
·企业如何走出金融危机
简介：战略你缺什么什么才会有战略意义现在大家说经济形势不好怎么办来读EMBA吧实际的观察就是这样当经济形势不好的时候学校的招生立马好起来没地儿去啊已经读过了怎么....企业管理
·肯德基企业内部管理
简介：•肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业肯德基的名字KFC是英文KentuckyFriedChichen(肯德基炸鸡)的缩写这个标志已成为全球有口皆碑的著名品牌•1930年肯....企业管理
·2010最新版MBA《企业管理学》案例集
简介：20xx最新版MBA《企业管理学》案例集MBA导师亲自编写并附案例解析指导第一章管理与管理者第二章管理思想及其发展第三章管理与环境第四章决策原理与方法第五章计划....企业管理
·从故事中学管理《制胜故事管理学》
简介：积极的心态造就你和你的企业成就辉煌态度左右你生命的全部！！！！！！！！积极的人象太阳照到哪里哪里亮消极的人象月亮初一十五不一样想法决定我们的生活有什么....企业管理
·北大光管决策管理课堂讲义
简介：1.决策定量分析纲要.2.报告演示效果评价表.3.案例.4.第一章总论.5.第七章决策分析.6.第三章财务分析决策法.7.第二章预备知识.8.第五章预测决策法.9.第六章模型决....企业管理
·德鲁克的管理精髓
简介：德鲁克关键五问题我们的事业是什么？谁是我们的客户？客户需要什么？我们要追求什么样的结果？我们的计划是什么？这五个问题融汇了德鲁克先生60多年为众多世界知....企业管理
·郎咸平谈公司治理
简介：先从公司财务教科书谈一个不要公司治理的理想世界国内外教科书上所探讨的公司财务理论基本上是假设管理权与所有权的分开而所谓的所有权即是指股权很小的股民管理....企业管理
·物业管理金典
简介：物业管理金典第一章服务中心第一节任务和岗位设置一、任务服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门管....企业管理
·至尊企业至尊制度
简介：1.至尊企业至尊制度--人事管理制度.ceb2.至尊企业至尊制度--办公管理制度.ceb3.至尊企业至尊制度--总务管理制度.ceb4.至尊企业至尊制度--生产管理制度.ceb5.至尊....企业管理
·企业风险管理及内部控制制度框架
简介：主要内容中国企业面临的挑战风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性风险管理的概念与思路内部控制与业务流程重组内部控制实务授课目标世界经济的发展趋....企业管理
·常见的问题员工管理必备技能
简介：常见的问题员工管理必备技能【本讲重点】管理者要重视企业中问题员工的存在企业员工的四种类型分析问题员工的离职成本分析如何判断问题员工在现代企业的发展中企....企业管理
·中小企业经营相关资料
简介：1.中小企业以弱胜强的营销之道.2.中小企业信息化调查报告.3.中小企业发展策略.4.中小企业如何实施战略管理.5.中小企业如何应用.6.中小企业如何适应.7.中小企业如....企业管理
·加值管理
简介：1.產品設計應易於大量生產2.一貫式的生產流程3.需求、拉的生產方式及物料傳送4.彈性的生產設備及裝配員5.全面品管、自作自檢、統計品管6.良好的供應商關係7.打破....企业管理
·企业流程改造
简介：壹、何谓流程一系列能为顾客创造价值的工作任务MichaelHammer流程(PROCESS)是为了达成某一特定的结果所必须之一系列作业活动的串连而这些作业活动集合了所需的人....企业管理
·法人治理与“假人”故事
简介：法人治理与“假人”故事张华强zhanghuaqiang@sinal0020xx当媒介公布的“富豪榜”成了“杀猪榜”“问题富豪”的堕落轨迹频频曝光时人们往往也会反思公司治理问题提....企业管理
·21世纪企业面临的挑战（doc 29）
简介：21世纪企业面临的挑战市场激烈的竟争科技发展一日千里商品和服务讲求创意、创新客户成为公司发展的主导人物21世纪企业致胜之道不断学习发挥创意思维以人为本管理....企业管理
·哈佛经理组织管理与系统运筹
简介：一、组织管理——实现目标的基础 □组织结构：活动与职权相互关系的系统 一些具有明显任务的人为了实现共同的目标就构成了组织机构组织图仅仅是组织结构的....企业管理