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管理定律大杂烩

  • 所属栏目：企业管理
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  • 资料类型：企业管理 - 企业管理
  • 更新时间：10-13
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管理定律大杂烩 简介：
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帕金森定律
英国著名历史学家诺斯古德•帕金森通过长期调查研究写出一本名叫《帕金森定律》的书他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员可能有三条出路第一是申请退职把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手这第一条路是万万走不得的因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜于是两个平庸的助手分担了他的工作他自己则高高在上发号施令他们不会对自己的权利构成威胁两个助手既然无能他们就上行下效再为自己找两个更加无能的助手如此类推就形成了一个机构臃肿人浮于事相互扯皮效率低下的领导体系
苛希纳定律
西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍工作时间就要多两倍工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍工作时间就要多3倍工作成本就要多6倍
250定律
美国著名推销员拉德在商战中总结出了“250定律”他认为每一位顾客身后大体有250名亲朋好友如果您赢得了一位顾客的好感就意味着赢得了250个人的好感；反之如果你得罪了一名顾客也就意味着得罪了250名顾客这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛由此我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人因为每一个人的身后都有一个相对稳定的、数量不小的群体善待一个人就像拨亮一盏灯照亮一大片
达维多定律
达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的他认为一个企业要想在市场上总是占据主导地位那么就要做到第一个开发出新产品又第一个淘汰自己的老产品这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润
木桶定律
一个有许多块长短不同的木板箍成的木桶决定其容量大小的并非其中最长的那块木板而是其中最短的那块木板同样在一个企业的营销过程中必然存在着许多相关的环节只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节把这一个矛盾解决了其它矛盾就可以迎刃而解了
80/20定律
80%的利润来自20%的客户
80%的销售来自20%的销售人员
80%的时间用在了20%的日常事情上.
80%的事情在20%的高效率的时间内被完成
80%的效率提升可以来自20%的环节改进
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