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第一部分:人力资源如何成为业务伙伴-观念篇了解当今HR在企业中的状况和业务经营对HR的期望明确作为所在组织的HR,应当扮演的角色、承担的职责和未来应当具备的技能和能力理解如何才能成为真正的业务伙伴第二部分:人力资源如何成为业务伙伴-操作篇(人力资源规划)
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