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企业绩效管理——基于战略的绩效管理系统构建

  • 所属栏目：绩效考核
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  • 资料类型：人力资源 - 绩效考核
  • 更新时间：10-14
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企业绩效管理——基于战略的绩效管理系统构建 简介：
企业绩效管理——基于战略的绩效管理系统构建由http://www.weixiu6.com整理发布，类别：绩效考核, 本站还有更多关于绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,绩效考核指标,绩效考核办法方面的资料。
课程目标
通过本课程的学习要求学员了解绩效管理与企业战略的关系掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法懂得如何运用绩效管理推动企业绩效目标实现学会承担绩效管理的责任并对员工进行有效的绩效沟通与指导以提高员工绩效执行力
课程要求
全心投入互动参与
认真准备勤于思考
系统掌握重点深入
课程目录
第一单元：绩效管理与企业战略的执行与落地
第二单元：绩效及绩效管理的内涵及其核心要素
第三单元：绩效指标体系设计
第四单元：绩效目标的制定与分解（部门与员工绩效目标）
第五单元：绩效管理的责任承担与承诺
第六单元：绩效沟通与绩效执行力
第一单元绩效管理与企业战略的执行与落地
问题的提出：
1企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递企业绩效管理是战略执行系统是战略落地的工具
但现实是：企业的战略一到执行就腿软战略目标难以实现
原因在于:企业战略没有以绩效管理为依托实现战略目标的层层传递战略目标没有转化为组织内员工的绩效责任战略没有落地工具
出路：构建战略性绩效管理系统提升企业战略管理能力与执行力
2、企业的核心价值观与战略是企业绩效管理的依据是企业战略目标的价值取向
但现实是：企业的绩效管理往往陷于价值取向迷失绩效文化往往演化为一种功利文化单一的短期绩效驱动导致员工追求短期利益、个人利益而忽视长期、整体利益
原因在于:企业的绩效管理与战略脱节绩效指标与标准的设计没有体现企业核心价值观的诉求企业绩效评价标准与企业文化理念背离企业的绩效管理失去方向
出路：构建基于企业核心价值观及战略的绩效管理系统提升企业绩效管理能力支撑企业战略目标的实现
一、中国企业的战略管理能力提升与绩效管理
1、中国企业的战略转型与系统变革对绩效管理的需求
从机会导向转到战略导向（产业升级与战略转型）（绩效管理是战略落地工具提升企业战略执行力）
从单一追求成长规模转向规模与效益并重（量利平衡从结构优化要效益）（绩效目标的价值取向要反映企业价值观的诉求与战略的意图从偏执到均衡）
从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理（跑马圈地与精耕细作猎手与农夫）（基于精细化——分层分类的绩效管理体系建立、管理者绩效管理能力的提升）
企业家个人的成功转向团队的成功（创业型企业家与接班人企业家与职业经理人人治与法治）（货币资本与人力资本的绩效责任受托、信任与绩效承诺机制的建立）
从依赖潜规则走向阳光规则（创造阳光利润享受坦荡生活）（客观公正的绩效指标与标准体系与阳光规则）
从点的创新走向系统创新（系统变革与创新能力的提升企业整体竞争能力的提升）（企业整体绩效的提升从单一的考核走向绩效管理事后评估到全面绩效管理）
从依赖单一资源到学会整合资源（经营资源基于价值链的产业整合）（基于相关利益者的绩效价值取向）
从本土化走向国际化（国际化的内在管理平台的构建与国际化的人力资源）（全球视野的绩效目标与绩效管理系统）
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