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2011年销售组织管理及考核激励制度

  • 所属栏目:销售考核
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  • 资料类型:市场营销 - 销售考核
  • 更新时间:09-18
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2011年销售组织管理及考核激励制度 简介:
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一、销售部门组织体系二、核心任务指标三、区域经理的考核四、销售代表的考核五、项目经理的考核六、考核说明七、管理规定一、销售部门组织体系1、销售组织 整个销售队伍由7个区域团队(作为基本单元)构成: 北方区:东北三省,华北(京/津/冀/内蒙/山西),山东,西北(陕西/甘肃/宁夏/青海/新疆) 南京区:江苏(不含部分苏南地区),安微 上海区:上海,部分苏南地区 杭州区:浙江 武汉区:湖北、湖南、江西、河南 广州区:广东、广本、福建、海南 成都区:四川、重庆、动南、贵州
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