您所在的位置：味学网 →管理下载中心 → 市场营销 → 销售考核→2011年民营企业绩效管理操作实务与控制重点十 下载

2011年民营企业绩效管理操作实务与控制重点十

  • 所属栏目：销售考核
  • 资料大小：189 KB
  • 下载次数：863
  • 资料类型：市场营销 - 销售考核
  • 更新时间：09-18
  • 等级：
2011年民营企业绩效管理操作实务与控制重点十 简介：
2011年民营企业绩效管理操作实务与控制重点十由http://www.weixiu6.com整理发布，类别：销售考核, 本站还有更多关于销售考核办法,销售考核制度,销售人员绩效考核方面的资料。
民营企业绩效管理操作实务与 控 制 重 点课 程 追 求知其然，并知其所以然。高屋建瓴，融会贯通， 以不变应万变。理念高远清晰，实施简洁有效。案例分析旭日升的案例给我们什么启发？企业变革如生命长大企业要永续经营，需要内外兼治。外树形象，扩疆拓土；内修管理：建立规范化的运营机制，吸引并保有人才，做好人才梯队建设。温州要思考：“品牌温州”是怎么炼成的？温州如何溶入长三角？企业如何永续经营？
如果觉得2011年民营企业绩效管理操作实务与控制重点十不错，可以推荐给好友哦。
本文Tags：销售考核办法,销售考核制度,销售人员绩效考核,销售考核办法,销售考核制度,销售人员绩效考核,市场营销,绩效管理 实务 企业 民营