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组织职业生涯管理计划
工作部门：职业类别：
设定职业目标：
1、组织业务发展的需要及目前的状况；
2、为确保获得满意的工作极小所需的知识和技能；
3、获得下一个职位所需要的知识与技能；
4、设置可行的职业生涯通道为员工职业生涯目标准备条件；
5、具体岗位设置的发展目标
制定职业生涯道路计划：
1、明确职业需求的合理性及实现的可能性；
2、修筑不同的职业生涯道路明确进口与出口；
3、规定组织内具体的岗位工作和工作职位对员工的要求；
4、明确沿着各条不同的职业生涯道路前进或转移的人数；
5、明确达到各职位的工作经历和每一阶梯的任职资格最低服务年限；
6、预计员工横向转岗或流动所发生的具体时间；
7、安置去向并制定相关实施政策与措施；
8、为个体制定职业计划提供信息并进行咨询辅导
制定行动计划：
1、明确教育培训的目标（因人而已因岗而定）；
2、确定培训的对象；
3、确定教育培训的内容；
4、选择适宜的培训方式；
5、计划安排好培训时间；
6、搞好培训经费的预算、筹集
结果评估：
1、收集相关信息；
2、分析报告；
3、修改


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