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如何借助绩效管理提升企业的执行力

  • 所属栏目：执行力
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  • 资料类型：企业管理 - 执行力
  • 更新时间：10-13
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如何借助绩效管理提升企业的执行力 简介：
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执行执行再执行
非常有价值的话题
而且极为引人共鸣的话题
执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题执行正成为企业成功的一个关键因素而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难而且它们很可能会把自己的挫折归咎于其他原因
执行的定义
“缺失的一环”
公司没有实现预定目标的主要原因
公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距
不是简单的战术而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合以实现预定目标的学问
公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分
一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问
将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划结合起来的一种途径
影响执行的因素有哪些？
为什么中国企业的执行力太差？
文化原因
亲情文化、清谈文化、熟人文化、面子文化
制度原因
制度设计的出发点与结构
管理原因
职业化意识的缺乏（高层、中层、基层）
对一个企业来说建立执行文化本
身就是一个巨大的改进机遇错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费
领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学它其实非常直接主要的前提条件就是你作为一名领导者必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去并对企业中的所有人坦诚以待无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业执行者必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面地了解——《执行》
有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程而不是对企业具体运行的细枝末节的关心在领导者的亲自倡导下执行文化应该成为企业的基因贯穿于企业发展的方方面面
——柳传志
“一把手”要做“传教士”
卡莉与杰克.韦尔奇的故事
狮王残忍地将幼狮推下了悬崖幸存下来的是新一代的狮王他们要做森林的大帝
执行能力的缺乏也是许许多多改革计划失败的重要原因
执行是战略而非战术
执行只能从执行能力与执行过程中获得而非从思考中获得
执行文化中最重要的部分是他的软件部分企业文化
执行的三大流程：战略、人员、营运
制度执行力
如何评价卡莉？
我觉得她有两个特点：一个是沟通能力非常强；第二是她的决心和意志特别强她说这个世界上有好想法的人很多但是有决心把这个好想法实现的人非常少所以她认为只有把好的想法实现了才是成功了像合并她从来没有为自己的信念打折扣而是站出来跟股东、大众不断地宣传合并的理念现在证明她是对的
——惠普中国区总裁孙振耀
领导者的基本行为
了解你的企业和你的员工
坚持以事实为根据
确立明确的目标和实现目标的先后顺序

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