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贵在执行

  • 所属栏目：执行力
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  • 资料类型：企业管理 - 执行力
  • 更新时间：10-13
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贵在执行 简介：
贵在执行由http://www.weixiu6.com整理发布，类别：执行力, 本站还有更多关于提高执行力,执行力培训,如何提高执行力,执行力ppt方面的资料。
贵在执行
何谓执行力
执行力是一种纪律
纪律＝自律＋他律＋规律＋法律
何谓执行力
个人执行力＝执行并完成任务的能力
＝分解力＋时间规划力＋岗位行动力＋过程控制力＋结果评估力
企业执行力＝企业执行并实现战略目标的能力＝流程＋技能＋意愿
何谓执行力
执行力＝态度×准度×精度×速度
准度：战略方向／目标
精度：作业品质／细节
速度：执行弹性／应变
关于态度
牛津大学研究
中国人的智慧世界有名但工作态度不好
中国人一咬牙什么事都可以做好
一不咬牙什么事都做不好
中国人一方面可以上太空另一方面螺丝钉都做不好
关于细节
魔鬼在细节
天使在细节
关于速度
是否在一定时段对失误、疏忽、敷衍、损害进行诚实地总结
随时随地的总结调整比季末或年底总结调整更好
平常会上95%说的话是废话
是否及时撤换错误的人选
外企和国企的最大区别:处分人的时间
四川开县井喷事件;麦当劳四十七年首次出现亏损马上换人
企业的核心竞争力在于执行力
核心竞争力
顾客观点:这个产品没有替代
竞争者观点:这种能力别人无法模仿
强大的企业是靠制度靠文化
强势文化会造成强大的执行力和生产力
杰克.韦尔奇
执行力的衡量标准
按质按量完成自己的工作任务
精：精准精进精益
细：细节细致细微
实：确实踏实落实
严：严格严明严己
执行力的落差
怪圈现象
高层中层基层
执行力总经理100
副总92
经理85
主管64
员工48
好的执行力必须有好的管理团队
薄熙来拒赴天津任市长
领导以身作则人力资源就可以发挥最大的执行力:
明治维新的日本皇帝
三星李健熙:从我开始改变
20xx年成为世界电子三强
国人对执行力的态度
对执行偏差没有感觉也不觉得重要
个性上不追求完美:湖南卫视的礼品竹简
汾酒酒瓶的包装
在自己职责范围内不尽职尽责:
日本尼桑CEO卡洛斯---<<营造紧张感>>
别让你的员工闲着
紧张感:东京>香港>深圳>上海>苏州>
对“要求标准”不能也不想坚持
如何检查部署的执行力
谁是总指挥?他是否被授权?
业务员面对客户都应该是董事长
事前没有工作派遣单将高端愿望解码成每个人应做的事?
不是重复高端的话而是分解和具体化
是否人人紧盯过程且随时调整
是否已养成自动回报的习惯?养成回报的习惯是防止脱钩的最好的执行力
回报与汇报
汇报:汇总说明
甲乙
回报:要求事项
甲乙
回馈结果
上司
随时反馈随时紧盯
下属
执行力的三个核心
人员流程：找对人
战略流程：做对事
运营流程：用对法
三个核心流程的优先顺序
战略正确与运营正确只能由人员来保证
战略一旦错误运营越积极企业陷入泥沼就越深
所以三个核心流程的优先顺序是：
人员－战略－运营
成功企业的“五力”关联图
学习的目的
L1：LearntoKnow知
L2：LearntoDo行
L3：LearntoHowto
worktogether群
L4：LearntoBe真
目标与绩效
绩效百分比目标长短
徒27％无
员60％模糊
师10％清晰短期
家3％清晰长期
五决定
态度决定高度
格局决定结局
环境决定心境
思路决定出路
细节决定气节


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