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人力资源三年规划及09年工作计划

  • 所属栏目：年度计划
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  • 资料类型：企业管理 - 年度计划
  • 更新时间：05-04
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人力资源三年规划及09年工作计划 简介：
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具体工作： （1）根据各部门的发展重点，调整公司组织架构； （2）根据公司架构，调整职务层级规划 （3）重新调整岗位职责，进行工作分析，然后补充、完善岗位说明书。 优势S: ５年以上的老员工比例高，大部分员工对企业有很高忠诚度； 拥有掌握高技术的职工队伍，部分领域技术达到国际水平， 员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识； 领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员已具备一定的技术研究实力； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型、经验型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始着手向技术人员 劣势W: 劳动生产率不高，有冗员现象； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工潜在能力开发不足；员工的创造力发挥不够 技术人员有流失； 销售人员专业素质有待提高,市场开拓能力局限； 中高层管理人员年龄偏大； 绩效考核激励机制不够健全，主观评价过多,量化指标不足； 薪酬基本保持同行业水平，但不能突显竞争力；收入较刚性，非竞争环境造成员工行为存在一定惯性； 组织架构较庞大，行政人员比例较高；
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