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组织变革案例7

  • 所属栏目：企业变革
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  • 资料类型：企业管理 - 企业变革
  • 更新时间：11-29
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组织变革案例7 简介：
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一、 组织变革的定义二、 激进创新的管理怪杰三、 罗森超商百无禁忌的变革四、 裁员减薪为何仍受欢迎五、 韩国三星的大力再造六、 我如何让台盐反败为胜七、 小结八、 MKXZ顾问公司九、 北京博目公司十、 格林管理顾问公司十一、 资诚企管十二、 小结十三、 结论组织变革的定义第一种是组织结构的变革，其系透过正式工作结构及职权关系的改善，而企图改善绩效的管理行为 第二种组织变革是人员的变革。所谓人员的变革是指，员工态度、技能及知识基础的改变，其主要目的在于，提升人员的生产力，并与他人协同一致的完成指派的工作。 第三种组织变革是技术的变革。技术变革是指，将资源转变成产品或服务的任何新方法的应用，包括机械化、计算机化等。 激进创新的管理怪杰他一手创办了高科技公司和网络事业，又成功让一个濒临困境的篮球队脱胎换骨。他的秘诀究竟是什么？ 这就是柯本，充满戏剧性的创业家。三十岁时，他出售一手成立的高科技顾问公司，成为千万富翁。四十岁时，再度卖掉亲自建立的广播网站（BrOAdcast‧com），从雅虎手上赚进二十亿美元。去年年初，他买下了一向表现不佳的
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