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讲述变革与学习

  • 所属栏目：企业变革
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  • 资料类型：企业管理 - 企业变革
  • 更新时间：11-29
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讲述变革与学习 简介：
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第一章、 变革分析第二章、 学习策略第三章、 创建学习型组织从经验中学习：前事不忘后事之师在试错中学习: 吃一堑尔后长一智在交往中学习：三人行，必有我师在开放中学习：他山之石可以攻玉学习型组织 学习型组织是通过培养迷漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。简言之，就是 “能持续地扩展自己的能力以开创未来的一种组织。” (Senge1990) 学习型组织的本质特征“终身学习”。这样才能促使其成员在工作中不断学习。“全员学习”。决策层、管理层、操作层都要全心投入学习。“全过程学习”。学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程之中。“团体学习”。强调组织成员的合作学习和群体智力的开发。为什么中国几乎没有百年老店固守那点自以为是传世之宝的生意经而不肯作丝毫改变不将先辈们创下的老本吃到底誓不罢休也死不瞑目更不会想到要给子孙们留下一份足可以安身立命的基业创建学习型组织的策略1、重新审视既有的工作制度和企业及员工的行为规范2、积极快速推进企业进入结构调整和文化创新3、注意
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