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第八年生产部年度工作总结

  • 所属栏目：年度计划
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  • 资料类型：企业管理 - 年度计划
  • 更新时间：05-04
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第八年生产部年度工作总结 简介：
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按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年共安排 三 次较大规模的设备检修保养，且有相应的记录，同时做到了设备管理的五定、三过滤，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 四、 人员管理方面 在2008年上半年，因公司生产任务的急剧增加，新招聘员工很多，共有360名高等级技术工人和70名高级管理人员进入到车间的各生产岗位，同时边生产边培训，把工人等级进一步提高，为研究P3/P4打好坚实基础。因此给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。 五、 产品研发与认证 在2008年，根据公司未来的发展战略和市场需求趋势，我们公司决定着力研发P2、P3、P4三种产品研发，经过研发资金投入、以及在生产线水平、生产工人级别、管理人员级别等相应的准备，我们公司已经成功研发了P2/P3/P4产品，已经得到了认证中心的认可。同时在ISO9001产品质量认证方面，我们公司也得到了认证中心的认证许可，ISO14000的认证也在顺
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