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公司现场生产管理

  • 所属栏目：现场管理
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  • 资料类型：生产管理 - 现场管理
  • 更新时间：10-16
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公司现场生产管理 简介：
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引言
基本生产单元
是男人和女人使事情产生差异这一点在当今世界体现的尤为明显
UEP的培训计划
UEP的培训模块手册
0UEP培训0.5天
15S（根据工厂意愿）1天
2
UEP建立2天
2-22天
2-30.5天
3团队形成2天
3-12天
4横向管理2天
4-12天
5在UEP里实施改善无止境2天
5-12天
6生产单位负责人的角色任务1天
7团队负责人的角色任务2天
8-1
关于UEP的知识2天
8-1-12天
8-2
横向管理2天
8-2-12天
涉及到生产单位负责人的课程有（RU）：
手册1：5S培训根据意愿
手册2：重新组织和后果建立UEP的步骤每个人的角色和行动
手册3：生产单元的作用了解生产单元的各种报表和内容针对指标采取行动
手册4：辅助部门的任务合作伙伴关系和互助行为进步协议
手册5：什么是改善无止境？怎样落实各种“进步措施”各种方法的介绍和练习
手册6：收集经验和受训人员进行变化分析遇到困难寻找解决方案
第二部分介绍
第二部分的目的
理解组织机构发生变化的原因
能够向下级做解释、说明
考虑会给个人带来什么后果：个人角色和个人行为方面
作好准备工作以便让UEP的发展适应工段的要求
第二部分的内容
1：受训人员到位、介绍
2：UEP里新的组织机构的关键要素
3：组织机构的变化
历史回顾
职能范围更广的生产单元：UEP
4：lereferentialUEP
要点回顾
分组工作：变化的要点：好处和风险主角的各自职责
5：变化和取得成功的条件
6：在我的生产单元建立UEP
个人的工作分组的工作：建立和发展我的UEP
7：第二部分付卷的介绍
8：总结和概述


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