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5S管理

  • 所属栏目:5s 6s管理
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  • 资料类型:生产管理 - 5s 6s管理
  • 更新时间:10-16
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5S管理 简介:
5S管理由http://www.weixiu6.com整理发布,类别:5s 6s管理, 本站还有更多关于5s管理制度,5s管理内容,6s管理内容,6s管理制度方面的资料。
一、5S基本概念
二、5S与各管理系统之间的关系
三、5S执行技巧
四、定置管理实施技巧
五、开展5S活动程序
开展5S活动
一、5S之定义
整理:工作现场区别要与不要的东西只保留有用的东西撤除不需要的东西;
整顿:把要用的东西按规定位置摆放整齐并做好标识进行管理;
清扫:将不需要的东西清除掉保持工作现场无垃圾无污秽状态;
清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面使工作人员觉得整洁、
卫生;
修养:通过进行上述4S的活动让每个员工都自觉遵守各项规章制度
养成良好的工作习惯
开展5S活动
二、5S与各管理系统的关系
1、5S之间的关系
2、5S与管理合理化之间的关系
3、5S与ISO9000之间的关系
开展5S活动
开展5S活动
5S与ISO9000关系
开展5S活动
三、5S执行技巧
1、开展整理活动技巧
2、开展整顿活动技巧
3、开展清扫活动技巧
4、开展清洁活动技巧
5、开展修养活动技巧
开展5S活动
1、对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
2、目的:清除零乱根源腾出“空间”防止材料的误用、误送
创造一个清晰的工作场所
3、整理主要区域
4、实施方法
4.1深刻领会开展的目的建立共同认识
4.2对工作现场进行全面检查
5、实施时注意事项
…………

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