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的设定七、对策提出的思考——创造性思考法八、对策的评估与试行九、效果确认十、成果报告书xx年左右,日本科学技术联盟,为能提高企业效率,突破经营困境,就以现场基层人员为对象,发行一本适合现场基层人员阅读的品质管理书刊,称为“现场与qc”。当时为了能使现场班组长及作业人员能自动自发且有兴趣的去阅读,因此就以现场班组长为中心,联合属下3~6名作业人员,组成很多小组,轮流阅读,相互讨论,更将所学应用在现场问题的发掘及解决上,结果产生了很大的效果,遂取名为“品管圈活动 ”,并开始有组织的展开推动。当时为首的石川馨博士在“现场与“qc”创刊号上大力提倡全国各企业组成品管圈 去学习、活动,获得很大的肯定与回响,石川馨博士可说是品管圈活动 的创始者
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