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花园售楼部绩效考核办法

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  • 资料类型：行业资料 - 房地产资料
  • 更新时间：10-17
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花园售楼部绩效考核办法 简介：
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第一条   对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。第二条   业绩考核的范围所有销售人员。第三条   业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚懒；奖为主，惩为辅。第四条   业绩考核分为两大部分：（一） 月及季度收入考核办法1、 基本工资考核2、 销售量目标考核3、 管理目标考核团队奖金（二） 年终奖金与晋升奖惩方面考核注：销售人员收入=基本工资+销售业绩×    %（业绩提成比例）第五条   公司根据往年实际销售状况，采取下达销售目标和安排销售人员。销售目标的划分十分重要，销售目标的设计应考虑以下三点需求：（一） 使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。（二） 使销售人员认识到销售团队的力量是巨大的。（三） 使销售人员有足够的工作量。第六条   销售人员的基本工资：（一） 试用期销售人员工资1、 试用期：三个月—四个月2、 基本工资：500元/月3、 转正：（1）可提前转正；（2）可顺延转正时间至4个月4、 下岗：试用期从开始至延长期结束，任何时间试用人员均可被责令下岗。说明：试用期间鼓励新进人员提前转正，这也是对新进人员的一种奖励；随时下岗与顺延试用期是一种反向激励，让新进人员也有一定的压力感；试用期间可没............
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